Moto入局 联想移动四驾马车
在彻底完成摩托罗拉移动收购后，联想移动业务集团已按产品线将架构划分为四部分：摩托罗拉移动、联想手机、平板电脑、智能电视。除了智能电视外，其余3大产品线的明星产品均悉数亮相2015 MWC联想展台。
尤其值得一提的是，从联想展台整体的装修风格到现场品牌及产品展示上，都着重突出了Moto的元素。“联想今年在MWC的展台装修风格，可以看做是Moto芝加哥总部的一个翻版”，刘军笑到，“我们已经融合成一家公司”。
按照刘军春节前在美国CES上接受媒体专访时谈到的联想移动先在中国打基础、再发展海外新兴市场、然后打入全球成熟市场的国际化三步走战略，并购摩托罗拉移动是第三步也是最重要的一步，在市场准入门槛、知识产权方面进行全方位补充。
现如今，Moto这颗大棋子，已摆在刘军的棋局中。
联想移动全球化 Moto正当时
“联想4年前开始做移动业务，如今中国智能手机市场的增速已经很慢，新的增长点很明显是在海外市场，特别是中东、非洲、印度等相当于中国3~4年前水平的新兴市场，有很大的空间”，刘军的这一国际化判断，也正印证了当前中国手机产业甚至互联网产业正在进行的全球扩张的深刻变化。
在刘军看来，联想移动的全球化进程中，联想手机当前一段时期内受阻于专利障碍，主要会集中在新兴市场，而Moto手机则不存在此问题，且品牌影响力更为高端，也更适合打成熟市场。
所以，除了已布局多时的联想手机出海，Moto则是刘军和联想在移动业务国际化上最重要的一颗棋。不过，在联想收购摩托罗拉移动之前，Moto手机的主要市场在北美和南美，现如今，刘军要依靠联想在亚太、东欧、中东等已经非常强势的布局带领Moto重回亚太和欧洲市场。
在亚太市场上尤其是联想大本营的中国地区，Moto的回归具有特殊的战略意义。
“最先发售的Moto X，在上市第一周的接单量就将近200万台，上市不到一个月在京东平台3千元以上价位手机中排名第二，仅次于苹果手机”，在谈到Moto重回中国的成绩单时，刘军也颇为满意。
在欧洲地区， Moto手机已进入英国、德国、法国等主要国家，而在MWC的大本营西班牙，也或将在不久的将来迎来Moto。
“我这次来参加MWC，短短两天的行程已经安排了几十个会议，多半都是跟运营商的沟通”，刘军所带领下的联想移动业务，在未来一段时间内正手持“Moto + Lenovo”在全球化的更大格局下征战。
新竞争优势与创新硬件
公开数据显示，目前联想加Moto手机的市场份额已使联想成为全球第三大手机厂商。刘军表示，收购Moto以后联想在各个方面走已经做好了准备，在市场规模上已经是一个全球的竞争者。
刘军还总结了联想和Moto融合后移动业务的三大竞争优势：一是知识产权上有一个非常强有力的储备和规模，二是从创新能力上摩托罗拉和联想加起来在移动互联领域是最强的Power House，三是更大销量规模下的联想独有的供应链优势。
与此同时，越来越多的硬件厂商在开始围绕移动终端推出智能可穿戴等创新设备，对此刘军表示，在春节前美国CES上，联想旗下的VIBE Band系类手环等产品也荣获了很多CES创新产品大奖，而智能穿戴设备也是联想非常关注和投资的领域。
联想今年下半年会在智能可穿戴领域推出很多创新产品，并计划在5月份举办一次联想Tech World。(文｜L)
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