5/ 不需要师傅了
GE的工业互联网平台不再被提及，西门子、施耐德都对工业互联网平台表现了冷静的克制。日本公司除了日立公司则一如既往的沉静。这与中国高调的工业互联网，实在是反差太大。
而在中国，工业互联网似乎已经摆脱了师傅的影子，另辟路径。许多不可思议的事情，正在发生。
像“快鱼推慢鱼”的赋能场景，在国外并不常见。全球第一大机床厂家德国通快旗下的工业互联网平台AXOOM，几年下来就没有找到慢鱼的市场，最后只能偃旗息鼓被并购。也许是国外制造商的工业化的水平实在太过于均匀，快与慢并不明显。
同样独具特色的，还有“大鱼拖小鱼”的壮观，这也是国外比较少见的。源自三一重工的树根互联、海尔的卡奥斯，都肩负了大平台的使命，它们面向了更多的小鱼。这些小鱼各自偏科厉害，也浑身是伤。工业化缺失的内伤，其实才是工业互联网平台最难做的地方。
而产业集群的升级，则有另外令人叹服的例子。广东省正在推动十多个产业集群的数字化转型，工业互联网就是重要推手。由于对机器能力有了更精准的调动，数字化制造能力使得如狮岭镇的皮包、中山的厨卫等产业集群的地理优势，被进一步加强。
湖州长兴作为浙江省第三个纺织产能大县，仅次于绍兴、萧山，但散户规模一直是发展的大患。农家散户很多，民间规模小而且厂房脏乱差，按照环保法要求，这些工厂都得关闭。纺织是全县最大的民生产业，关闭小作坊就意味着这些农民就失去收入。两年前长兴正在推动“家庭织机进工业园”，将家庭散户带机入园，形成小微企业工业园。由于没有土地，常规那种大面积工业园很难建设。而小微企业工业园，只需要两幢楼，灵活性很强。这里面的大户负责接单，面向国内、国际；中小企业则自行认购新机器，带机入园。而第三方工业互联网平台则为这个微型园区提供三个服务：设备联网、生产管理、园区服务。工业互联网将多方利益主体，进行了有力的关联。已经完成机联网的1.1万台的织机，形成了一种新型纽带，形成了一种不曾有过的新型生产关系。而今年疫情带来的全球供应链中断，大量国外订单涌入中国。只要有机器，就能完成订单，这让长兴模式，呈现了极大的生命力。在重塑小微企业的筋骨方面，在工业互联的棋局之中，各个角色都很精彩。
