刘畅逃不出新希望

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难挑的新希望大梁

自从刘畅独挑大梁后，外界质疑的声音就不断。

首先是高层的动荡，上任七年换了三任总裁，这是刘畅接任后的战略之一，队伍年轻化的结果。

2015年，总裁陶煦和财务总监陈兴垚离职，由李兵和牟清华分别接替相关职务。李兵是从新希望一线业务部门历练出来的，是新希望最年轻的总裁。

2017年，李兵辞去新希望董事、总裁等职务，邓成接替总裁一职，后者是在新希望干了近20年的老兵，曾出任公司人力资源部负责人、山东经营特区总裁、公司副总裁等职务。邓成被看作是新希望的二号人物，他在任三年间，新希望市值增长超4.6倍。

2020年，邓成也走了。三周后，邓成跳槽到了另一家上市猪企——天邦股份。天邦股份创始人、实际控制人张邦辉很有诚意地让出了董事长的职务给邓成。

接任的是80后的张明贵。张明贵大学毕业就来到新希望，一干就是12年。2014年，张明贵担任新希望地产总裁，5年时间里，地产板块的销售额从40多亿狂飙至700多亿，翻了几十倍。

有数据显示，截至2019年年底，新希望中层管理干部90后占比23%，85后占比高达59%；中高层管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。

同时，她将新希望的业务分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务。

刘畅，还通过收购扩大公司版图。2016年，新希望收购了久久丫20%的股份，并全资收购嘉和一品中央厨房资产布局中餐连锁，去年新希望又将全部股权出售给原股东。

新希望内部也推出千喜鹤、六和美食、美好等作为子品牌，打造母子品牌组合。在刘畅看来，食品板块将成为新希望集团的爆点，并将其定位公司的中长期战略性业务。

另一件备受争议的事，是刘畅一直挂在嘴上的「养猪」。

此前，销售饲料一直是新希望主要的收入来源，但饲料的利润一直在下滑，竞争也愈发激烈。新希望计划将主要的商业模式从饲料销售转为商品猪销售。

从2013年左右到2015年年中，生猪市场经历了两年多的大幅亏损，一头猪可以亏损350元。但刘畅认为养殖业的波动很正常，新希望有技术保障，有产业链整体优势，也有其他预案，能够抵抗风险。

2016年2月，新希望收购本香农业70%股权，后者有30万头商品猪的养殖能力，2015年出栏量超过20万头。同日，新希望宣布计划投资88亿元，通过3到5年时间，以公司+家庭农场等方式发展1000万头生猪，并通过技术托管和技术服务形式覆盖2000万头生猪。

两年后，新希望赶上了「史上最强猪周期」。从2018年底到2019年10月中旬，生猪价格从10.1元/公斤涨至40.29元/公斤，涨幅达3倍。因此，新希望猪养殖业务在2019年实现营收74.87亿元，较2018年同期的32.24亿元增长132.16%，营收增幅高达451.15%，位列上市公司五大业务板块之首。

刘畅乘胜追击，在2020年制定了新的养猪计划，「本来定的是后年要出栏2500万头，现在要争取提前一年把这个任务完成」。

养猪需要建厂房，还需要大量流动资金，刘畅把做房地产拿手的刘明贵喊来出任集团总裁，因为「他在房产领域擅长的资金周转、修建速度和质量保证等能力，都是当前养猪所需要的」。

新希望在山东、河北、浙江等地建设了立体楼房养猪项目10多个，截至2020年6月底，新希望已投入运营的项目产能达1800万头。不过在2020年三季度，新希望资产负债率已达58.19%。举债养猪确实离不开张明贵辗转腾挪的能力。

飞升的猪肉价格将新希望送上了千亿市值俱乐部。从2013年的270亿到2020年的1670亿，新希望的市值整整涨了七倍。

但这更像一场豪赌。随着生猪价格走低，新希望面临利润下滑和股票下跌的双重压力，如今新希望市值只剩690多亿，距离去年蒸发了近千亿。刘畅在去年有所发觉，多次在演讲中提到「长期主义」，如今看来像是给员工和股东打预防针，但外界唱衰刘畅和新希望的声音却越来越多。

刘永好回忆早年创业经历说，很累但很容易满足，一上车就能睡着。但面对从父亲手中接过的重担，刘畅严重失眠，她经常面对几千万甚至上亿的单子，不知道该不该签，每天忐忑、兴奋又疲惫。

如今刚刚上市的新希望服务也面临着过度依赖母公司、外拓能力不足等质疑，刘畅压力不会小。