当时，朱新礼可只有一家设备落后的果汁厂，要是放在信息发达的当下，这笔订单有90%以上的概率会夭折。因为如果放在今天，汇源的“囧境”一定会无处遁形，因为生意正常的逻辑一定是签单之前考察工厂，你连设备都没有，别人凭什么相信你能按时完成订单？
所以在拿到这笔订单之后，朱新礼才敢用贸易补偿的方法换取德国人的先进设备。
走通了第一步，接下来的路也许就会一帆风顺，但并不会一直一帆风顺。
1994年，已经从沂蒙山区走出来的朱新礼带着30多号人来北京开拓市场，也就是这一步才让汇源从一家地区性公司变成了全国性公司。
2000年，朱新礼遇到了人生最重大的转折点——接触资本，同“德隆系”成立合资公司，股权占比上“德隆系”出资5.1亿元占股51%，而汇源出技术以及其他占比49%。
如果不是搭上资本的顺风车，我认为汇源有可能不会做得那么大，但也一定不会碰到今天的危局。
三年之后，汇源与“德隆系”的亲密关系走到了终点。
“德隆系”准备用当年合资公司7倍利润的价格收购汇源手上49%的股权，并提出了三年之后支付全部款项。朱新礼拒绝之后，提出了反收购。两天内，朱新礼凑够了钱，买到了“德隆系”手中51%的股权。
这是朱新礼明面上第一次与资本合作，这次合作也为汇源以后的发展奠定了基础。
