2005年，汇源选择与统一合作，而这次统一作价2.5亿元拿到了汇源5%的股权，也就是说当时的汇源估值为50亿，如果按照当时的情况计算50亿市值的公司绝对可以称之为一家巨无霸公司，且当时的汇源也是唯一一家打通了果树种植、加工、销售全产业链的企业。
扫平国内市场后，汇源接着选择与达能（法国公司）合作，铺平国外市场。
2007年，汇源迎来最高光的时刻——在港交所上市。也许是因为在香港上市这么一个身份，也许是看中了汇源的江湖地位。
2008年，可口可乐提出179.2亿港元收购汇源全部股权。当时朱新礼以及管理层都倾向于卖掉汇源。为了满足可口可乐的收购条件，朱新礼大举地砍掉了国内的销售渠道，但让他没想到的是这笔收购最终在网民的合力与舆论的抨击下，被商务部给否决了。
被否掉之后，汇源的问题立马凸显，从此这家企业便开始走了下坡路，因为销售渠道想要重新搭建并非一朝一夕的事情。
我们做一个假设，如果放在今天我想这笔生意一定不会被否，而朱新礼也可以拿着这笔钱做更多有意义的事情。
从这个结果而言，时代有时候会给个人以助力，但有时候也会成为阻碍。
在和俞敏洪的一期节目中，朱新礼曾表示：“把汇源卖给可口可乐没有任何错误，这是一个非常正确的选择，因为可口可乐只是收购了汇源的果汁业务，有了这笔钱之后，大可以往上游去做，因为汇源就是两个汉字，他们拿到美国去是不值钱的……”
