基业长青的梦想
珠三角IC设计公司诸强，与白牌（俗称山寨）和国产品牌，是深圳制造生态的一体两面。
今天的珠三角IC设计诸强，分两派。
海思、中兴微为一派，在最早成立IC部门之时，两家公司都是从产业链整合、降低成本、避免被卡脖子的角度来考虑，系统芯片、通讯芯片是服务于其主营业务的，后来两家公司的芯片业务都独立了出来，且发展出了强大的外销芯片业务，表现出较强的高维打低维的特点。
炬力、瑞芯微、全志、汇顶等为一派，他们主力追踪消费电子潮流，表现出相当强的“一代拳王”的特点，成长性受下游景气波动。
深圳的南山科技园，聚集了广东最多的电子产业链企业。但是从南山科技园走向全世界的，寥若星辰。在IC设计业，最终只有海思走了出来，向全球霸主发起挑战。
海思的成功，早已脱离了中国市场的语境。凭借华为强大的全球销售网络与研发部署，海思芯片实际上是在技术与市场的全球最前沿搞芯片，而不是以一个模仿者的姿态在中国的红海竞争中苦苦挣扎。
这样巨大的成功背后，是昂贵的赌注与尝试。深圳大多做IC设计的厂家，做到一年大几千万营收、几百万利润就很满足，不愿再行投入研发，做冒险的尝试。这也注定了，大多数芯片公司只能在中低端的价值链苦苦挣扎。
那些将收入做到十亿级别的IC设计公司，则需要数年冷板凳式的研发与挣扎。全志的团队在炬力浸润有十多年，汇顶在研发出触控IC的爆款前沉默了七八年，眼看着时髦的电子潮流，却与自己无关，这需要相当的定力。
但是，在做到十亿级别之后，考验才刚刚开始。还可以的公司止步于此，此后便维持在一个水平的收入，增长乏力。
要做到基业长青，需要像华为海思这样的“异类”，或被逼成“异类”。
深圳的电子产业链企业走出了许多世界级的企业，但不是每一家都会像华为一样，一开始就规定自己每年要用10%的营收来搞研发。
他们中的大多数，是在向外成长的过程中遇到了阵痛，反思下来，最终发现，在技术研发上的投入，才能保证他们的竞争力。
正是这种“异类”精神，最后才能让珠三角的芯片公司从华强北的陷阱中走出来，迈向基业长青。
参考资料：潘九堂，“中国MP3之父”赵广民的传奇人生和精神遗产
